O Corinthians se posiciona a favor do modelo associativo como estratégia para sua reestruturação financeira, mesmo enquanto avalia as recentes mudanças no futebol brasileiro, incluindo a adoção das Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) por clubes de grande porte. Atualmente, o clube enfrenta uma dívida bruta que soma R$ 2,723 bilhões.
Em um balanço enviado ao Conselho Fiscal e ao Conselho de Orientação (Cori), o clube destaca que, embora esteja atento às novas estruturas do mercado, não vê necessidade de alterar seu modelo em um futuro próximo. O Corinthians menciona a renegociação de dívidas com a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN) e o Regime de Centralização de Execuções (RCE) como fundamentais para sua reorganização financeira.
A diretoria corintiana afirma que, levando em conta a importância institucional e econômica do clube, bem como o progresso do programa de reestruturação em andamento, é possível alcançar a sustentabilidade financeira sem recorrer à transformação em SAF no curto prazo. A administração revisa essa avaliação periodicamente, considerando as mudanças no mercado e no ambiente regulatório.
O clube também ressaltou que, na transação tributária negociada com a PGFN, conseguiu um desconto de 46,6% sobre uma dívida de R$ 1,2 bilhão, reduzindo o total a ser pago para R$ 679 milhões. Essa negociação impacta a dívida total em R$ 217,428 milhões. Além disso, o RCE permite ao Corinthians suspender bloqueios em contas bancárias, com um acordo que abrange cerca de R$ 450 milhões em débitos com empresários, fornecedores e jogadores, com um prazo de dez anos para quitação.
Em março, Romeu Tuma Júnior, então presidente do Conselho Deliberativo, formou um grupo técnico para estudar a possível transformação do clube em SAF, além de outras alternativas para enfrentar a crise financeira. O grupo, composto por seis especialistas, tem um prazo de 60 dias para apresentar um relatório com análises e recomendações para as futuras deliberações do clube.
Com base em reportagem de Globo Esporte — ver original